Les middle-managers,
le maillon stratégique des entreprises
Un turn-over général croissant, néfaste pour les entreprises
Un turn-over qui s’explique par des raisons diverses :·
Donc un besoin accru de retenir les talents dans les entreprises.
Quête de sens et d’épanouissement au travail : de plus en plus forte avec l’arrivée des nouvelles générations de collaborateurs·
Demande de responsabilisation et d’évolution professionnelle : montée en compétences, prise de poste, de nouvelles fonctions, management·
Difficultés opérationnelles : gestion du stress, de la charge de travail, priorisation des tâches,…·
Difficultés relationnelles : avec les collaborateurs, le manager, les pairs,…
Les bénéfices mesurables et durables de l'accompagnement professionnel (coaching, formation)
Pour le manager accompagné
Posture managériale
Leadership
Communication & intelligence émotionnelle
Alignement personnel et professionnel
Pour son équipe
Cohésion et motivation
Communication fluide
Maturité de l'équipe accrue
Performance collective renforcée
Efficacité
Pour l'entreprise
Communication fluide
Autonomie renforcée
Cohésion d'équipe
- 30 %
de turnover
85 %
de rétention
- 25 %
d'arrêts maladie
+ 40 %
de productivité
Sources : International Coaching Federation (ICF), Institute of Coaching (Harvard Medical School), Manchester Review.
Un investissement rentable
Remplacer un cadre coûte 2 à 3 fois son salaire annuel (recrutement, formation, perte de productivité).
Un accompagnement permet souvent d'éviter une démission ou un épuisement professionnel, tout en développant durablement les compétences du manager.
Quand accompagner un manager ?
Difficultés relationnelles ou de posture
Manque de priorisation / surchage
Prise de poste, nouvelle équipe
Développement de compétences managériales
Besoin de leadership et de prise de recul
Transition professionnelle