Propulsons l'humain vers demain
Des menus sur mesure
pour managers et jeunes managers
Structurés, personnalisés et centrés sur vos enjeux réels de management
Parcours complet "Evolution"
Menu "entrée plat dessert"
Un parcours pensé par et pour les managers, un menu parfait alliant mentoring, coaching et outils pédagogiques.
ENTREE
Diagnostic de la situation
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Evaluation des points forts, des axes d’amélioration
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Détermination du type de personnalité (DISC)
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Définition des objectifs (OKR et SMART) en tripartite avec le N+1 et le RH
DESSERT
Douceur du résultat
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Bilan vs objectifs
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Suivi post-parcours
PLAT
Mentoring en 3 cuissons
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Développer une posture de manager : manager-coach, confiance en soi, gestion du stress
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Manager son équipe : connaissance des profils, assertivité, CNV, art du feedback
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Piloter l’activité : gestion du temps, définition des rôles, déléguer, fixer des objectifs clairs
Accompagnement : coaching individuel en 6 séances
Ou une des offres à la carte :
Coaching individuel
Format : 6 séances d’1h30 sur 4 à 6 mois, présentiel et/ou à distance
Option possible de séances de speed-coaching : 30 min en visio
Méthode : Démarche tripartite « Prescripteur – Coaché(e) – Coach » pour garantir l’alignement et la pertinence de l’accompagnement, coachings individuels puis bilan final
Outils : Conduite d’entretien HEC, analyse transactionnelle, Programmation Neuro-Linguistique, Gestalt, Communication Non Violente, pratiques narratives, questionnaires de personnalité,…
Livrables : définition des objectifs en tripartite, bilan intermédiaire (si besoin), bilan final avec mesure concrète des KPI
Déroulé de l'accompagnement
Entretien tripartite initial
Cadrage des objectifs avec le manager, le RH et le coach
Séances individuelles (6 x 1h30)
Accompagnement personnalisé sur les enjeux identifiés
Bilan post-coaching
Mesure de l'atteinte des objectifs
Evaluation des besoins restants
Pourquoi ce format ?
4 à 5 mois : le temps nécessaire pour ancrer durablement de nouveaux comportements
1h30 par séance : suffisamment long pour explorer en profondeur, sans surcharger l'agenda
Démarche tripartite : garantit l'alignement entre les attentes RH et les besoins réels du manager
Bilans intermédiaire et final : permettent de mesurer concrètement les progrès et d'ajuster si besoin